A importância da liderança na Administração Pública

As missões primordiais do Estado são: prestar serviços de qualidade à população e induzir o crescimento econômico do país.
A administração pública moderna requer servidores politicamente responsáveis e capazes de interagir com grupos sociais diversos; exige pessoas intelectualmente preparadas para analisar problemas complexos e oferecer assessoramento para solucioná-los; necessita de equipes suficientemente estáveis para assegurar que o conhecimento institucional permaneça independentemente das mudanças de governo, e por fim, requer uma base ética profissional, de forma que os agentes políticos recebam dos servidores de carreira, assessoramento apartidário, e os cidadãos recebam tratamento equânime. Ela exige uma gestão voltada para resultados e deve ser orientada para o serviço, tornando-se inovadora e decisiva.
O administrador público deve possuir compreensão econômica, legal, de negócios e social. Estabelecer objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, realistas e tempestivos e alinhar a equipe a eles é uma dimensão importante da liderança e uma competência que se deseja de um líder do setor público.
Há três condições nas quais a liderança pública é mais importante. Primeiramente, quando a sociedade é heterogênea, de modo a assegurar inclusão social e eqüidade. Em segundo lugar, em governos descentralizados, o que requer que os líderes locais sejam capazes de tomar decisões. Por último, durante períodos de reforma e modernização, nos quais os líderes devem estar aptos a administrar o processo de mudança e devem ser criativos e inovadores para pensar em reengenharia e redesenho dos serviços públicos, de forma a agregar valor ao investimento e tornarem-se sensíveis às necessidades dos cidadãos.
As tendências como áreas de desafio para a administração pública são:

Ø Globalização: devido a um ambiente globalizado e concorrencial, o Estado tende a dedicar-se menos ao provimento direto de bens públicos físicos e a priorizar os laços com o setor privado;
Ø Complexidade: aumento do número de problemas públicos e de sua complexidade e estes requerem esforços conjuntos de grupos diferentes para solucioná-los;
Ø Desigualdade: cresce a distância entre ricos e pobres, afetando o desenvolvimento e qualidade de vida dos cidadãos;
Ø Equidade de gênero: oportunidades e igualdade de gênero;
Ø Diversidade: diversidade cultural, necessidade de promover o pluralismo e criar oportunidades para a discordância construtiva;
Ø Boa governança: democratização política, comportamento ético do governo, gestão eficaz de recursos e problemas públicos e atendimento às necessidades essenciais da sociedade;
Ø Capacidade: enfraquecimento gradual da capacidade do Estado;
Ø Erosão da confiança: diminuição da confiança nas instituições de governo e crescimento da integração multinacional. Os líderes públicos são avaliados com base em expectativas e percepçõe;
Ø Reforma administrativa: busca de soluções ideais para as estruturas e funcionamento do governo;
Ø Empowerment: aumento da capacidade local.

A tendência em muitos países é que, para garantir a continuidade do “eido” da administração pública, é necessário que os principais órgãos sejam dotados de estruturas de carreira e tenham um processo de desenvolvimento de líderes com experiência no setor público e, sobretudo, compromissados com o interesse público.

Administração por Objetivos (APO)

Olá galera. Bem, esse semestre está bem difícil pra achar tempo pra poder postar os assuntos no blog... Acho que todos sentimos a diferença do 1º semestre pro 2º ...realmente incomparável...mas todo o esforço é porque todos temos objetivos em comum dentro da faculdade, entre eles, o de nos tornarmos profissionais bem qualificados para o mercado e de sucesso reconhecido.

Pegando o gancho dos OBJETIVOS é que destacarei aqui nessa postagem, uma pequena apreciação crítica sobre a APO.

Hoje é dia do servidor público e portanto nao temos aula no CEFET. No entanto, isso não quer dizer que não temos tarefas pra fazer....talvez temos até demais. A professora Fernanda Freitas, da disciplina de TGA nos pediu para fazermos todos os exercícios e estudos de caso de seis capítulos do Livro " Introdução à Teoria Geral da Administração- Idalberto Chiavenato."Entre os capítulos analisados consegui chegar no último da Abordagem Neoclássica da Administração, A Administração por Objetivos (APO).

Na opinião de alguns estudiosos, a Administração por Objetivos, pode ser definida como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos.
Define-se também como um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.
A Administração por objetivos é uma técnica participativa de planejamento e avaliação por meio da qual superiores e subordinados definem, conjuntamente, aspectos prioritários, a saber:
- estabelecem objetivos ( resultados) a serem alcançados, em um determinado período em termos quantitativos, dimensionando as respectivas contribuições( metas).
- acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo as correções necessárias.
A APO funciona como uma abordagem amigável, democrática e participativa servindo como base para novos esquemas de avaliação de desempenho humano, remuneração flexível e, sobretudo para a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais.

Particularmente, as informações desse último parágrafo me deixaram um pouco com "pé atrás". Muito interessante essa teoria, que destaca a interação entre Superior-Subordinado, onde ambos negociam entre si e fixam objetivos a alcançar. No entanto, fico me perguntanto até que ponto essa abordagem é "amigável " e "democrática", uma vez que as teorias administrativas, como um todo...no fim visa mesmo é a sustentação da organização e esta, por sua vez ( em quase sua totalidade) visa o LUCRO. A meu ver, essa interação não passa de uma "camuflagem" para se alcançar os objetivos organizacionais sem resistência ou impecílio. Ambas as partes saem ganhando, no entanto é o Superior que ganha mais nisso tudo. Amigável não...esperta!

by Bráulio Humberto.