Administração por Objetivos (APO)

Olá galera. Bem, esse semestre está bem difícil pra achar tempo pra poder postar os assuntos no blog... Acho que todos sentimos a diferença do 1º semestre pro 2º ...realmente incomparável...mas todo o esforço é porque todos temos objetivos em comum dentro da faculdade, entre eles, o de nos tornarmos profissionais bem qualificados para o mercado e de sucesso reconhecido.

Pegando o gancho dos OBJETIVOS é que destacarei aqui nessa postagem, uma pequena apreciação crítica sobre a APO.

Hoje é dia do servidor público e portanto nao temos aula no CEFET. No entanto, isso não quer dizer que não temos tarefas pra fazer....talvez temos até demais. A professora Fernanda Freitas, da disciplina de TGA nos pediu para fazermos todos os exercícios e estudos de caso de seis capítulos do Livro " Introdução à Teoria Geral da Administração- Idalberto Chiavenato."Entre os capítulos analisados consegui chegar no último da Abordagem Neoclássica da Administração, A Administração por Objetivos (APO).

Na opinião de alguns estudiosos, a Administração por Objetivos, pode ser definida como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos.
Define-se também como um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.
A Administração por objetivos é uma técnica participativa de planejamento e avaliação por meio da qual superiores e subordinados definem, conjuntamente, aspectos prioritários, a saber:
- estabelecem objetivos ( resultados) a serem alcançados, em um determinado período em termos quantitativos, dimensionando as respectivas contribuições( metas).
- acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo as correções necessárias.
A APO funciona como uma abordagem amigável, democrática e participativa servindo como base para novos esquemas de avaliação de desempenho humano, remuneração flexível e, sobretudo para a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais.

Particularmente, as informações desse último parágrafo me deixaram um pouco com "pé atrás". Muito interessante essa teoria, que destaca a interação entre Superior-Subordinado, onde ambos negociam entre si e fixam objetivos a alcançar. No entanto, fico me perguntanto até que ponto essa abordagem é "amigável " e "democrática", uma vez que as teorias administrativas, como um todo...no fim visa mesmo é a sustentação da organização e esta, por sua vez ( em quase sua totalidade) visa o LUCRO. A meu ver, essa interação não passa de uma "camuflagem" para se alcançar os objetivos organizacionais sem resistência ou impecílio. Ambas as partes saem ganhando, no entanto é o Superior que ganha mais nisso tudo. Amigável não...esperta!

by Bráulio Humberto.