Quem Somos e Objetivos

Somos alunos do curso de Administração do Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (CEFET-MG). Este blog é fruto de um projeto didático criado pela professora Fernanda Machado Freitas (Teoria Geral da Administração) e apoiado pelo professor Jorge Quintão (Informática). Temos por objetivo torná-lo uma espécie de diário estudantil, onde dividiremos com outras pessoas interessadas no assunto os conhecimentos aprendidos enquanto estudantes e experiências enquanto administradores e profissionais, que buscam uma carreira de sucesso. Agradecemos aos professores responsáveis pelo projeto a oportunidade de crescimento como administradores, uma vez que o blog nos propicia novos meios de informação e nos prepara para o trabalho em equipe, muito importante em toda organização.

Esperamos que o blog enriqueça seus conhecimentos sobre a administração e sua ampla área de atuação!


Criticas e sugestões são muito bem-vindas, deixe seu recado.

MODELO BUROCRATICO SEGUNDO WEBER



É sempre bom rever alguns temas importantes estudados na disciplina TGA 2.
Segue o esquema feito pela aluna Patricia Barbosa sobre Weber. Bastante oportuno...

Modelo Brurocrático...

Surgiu a partir de 1940 em função dos seguintes aspectos:

  • A fragilidade e as criticas da Teoria Clássica( pelo seu mecanicismo) e da Teoria das Relações Humanas ( pelo seu romantismo). Essas duas teorias revelaram a falta de uma teoria da organização sólida e abrangente que servisse de orientação para o trabalho do administrador. Gera assim a necessidade de um enfoque mais amplo e completo.

  • A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as formas de organização humana e principalmente as empresas.

  • O crescente tamanho e complexidade das empresas passaram exigir modelos organizacionais mais bem definidos. As outras teorias eram insuficientes.

  • O ressurgimento da Sociologia da Burocracia


A BUROCRACIA É UMA FORMA DE ORGANIZACAO HUMANA QUE SE BASEIA NA RACIONALIDADE, ISTO É, NA ADEQUACAO DOS MEIOS AOS OBJETIVOS PRETENDIDOS, A FIM DE GARANTIR A MAXIMA EFICIÊNCIA POSSÍVEL NO ALCANCE DESSES OBJETIVOS. É A ORGANIZACAO EFICIENTE POR EXCELÊNCIA.


TIPOS DE SOCIEDADE

- Sociedade tradicional : onde predomina características patriarcais e patrimonialistas ex. família.

Autoridade tradicional: não é racional, o poder é herdado ou delegado. É extremamente conservador.

- Sociedade carismática: onde predomina características místicas, arbitrarias ex. grupos revolucionários

Autoridade carismática: não é racional,a personalidade influencia, é baseada no carisma

- Sociedade burocrática: onde predomina normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins ex. grandes empresas

Autoridade burocrática: baseia na promulgação, usa se leis como procedimentos corretos e formais.


CARACTERÍSTICAS

  1. Caráter legal das normas e regulamentos (baseada em uma legislação própria que define como a organização devera funcionar- estrutura social legalmente organizada)

  2. Caráter formal das comunicações (comunicações escritas para ter comprovação sempre- estrutura social formalmente organizada)

  3. Caráter racional e divisão do trabalho (adequa sempre a eficiência da organização, isto atende a uma racionalidade de trabalho e poder.)

  4. Impessoalidade nas relações (a distribuição das atividades é feita em termos de cargos e funções)

  5. Hierarquia de autoridade ( estabelece os cargos, onde nenhum fika sem controle ou supervisão, tudo com regras especificas)

  6. Rotinas e procedimentos padronizados ( fixa regras e normas tecnicas para o desempenho de cada cargo, impõe exigências , possui treinamento )

  7. Competência técnica e meritocracia ( a escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência. Necessidades de cursos, testes )

  8. Especialização na administração ( separação entre propriedade e a administração; os administradores não são os donos)

  9. Profissionalização dos participantes ( cada funcionário é profissional pois é especialista, assalariado...)

  10. Completa previsibilidade do funcionamento (todos devem comportar se de acordo com as normas, tudo é estabelecido)


VANTAGENS

  1. Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da organização

  2. Precisão na definição do cargo e na operação

  3. Rapidez nas decisões

  4. Univocidade de interpretação garantida pela regulamentação especifica e escrita

  5. Uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a padronização e pouco erro

  6. Continuidade da organização que escolhe novos funcionários pela capacidade

  7. Redução do atrito entre as pessoas pois conhecem o que é exigido

  8. Confiabilidade, onde as decisões são previsíveis

  9. Hierarquia formalizada, o trabalho é dividido entre as pessoas de maneira ordenada

Publicado por Patricia Barbosa

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